———— 薪酬引導(dǎo) ————
聚一教育科技幫助組織識(shí)別關(guān)鍵崗位、重要崗位；設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、選擇薪酬要素、設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)、設(shè)計(jì)固定薪酬與變動(dòng)薪酬；設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金、傭金、福利方案；設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整方案，建立薪酬管理制度；同時(shí)進(jìn)行人工成本的管控。
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我們的理解（中小企業(yè)薪酬管理存在的困惑）
1、薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的不一致性。沒有從公司的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)，而是就薪酬而論薪酬，把公平合理地分配薪酬本身當(dāng)成了一種目的，而不是關(guān)注什么樣的薪酬制度才會(huì)有利于公司戰(zhàn)略和人力資源管理的實(shí)現(xiàn)。
2、薪酬制度不合理。薪酬制度沒有根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度和勞動(dòng)條件等因素，將各類薪酬劃分等級(jí)，按等級(jí)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
3、薪酬沒有“動(dòng)態(tài)”起來，薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，缺乏激勵(lì)性。
4、激勵(lì)的手段過于單一，忽視薪酬體系中的“精神價(jià)值”。沒有注意到“內(nèi)在薪酬”的存在，導(dǎo)致員工內(nèi)在薪酬為負(fù)數(shù)，員工對企業(yè)的滿意度極低，勞資關(guān)系緊張。
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我們的服務(wù)
聚一教育科技針對企業(yè)薪酬管理所存在的問題，提出了科學(xué)、合理、可實(shí)施的薪酬體系設(shè)計(jì)路徑。從薪酬策略、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)、員工評(píng)價(jià)體系、績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)四大模塊進(jìn)行企業(yè)薪酬管理體系的制定，為提升企業(yè)核心競爭力，吸引核心人力提供有效的支撐。
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我們的價(jià)值
項(xiàng)目成果：
-崗位薪酬等級(jí)文件
-薪酬制度 、調(diào)整方案
-獎(jiǎng)金、傭金分配方案
-計(jì)件工資方案
-福利體系文件
價(jià)值體現(xiàn)：
☆ 為企業(yè)吸引引關(guān)鍵人才。在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持三項(xiàng)基本原則：對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性，對個(gè)體具備激勵(lì)性。
☆☆ 價(jià)值肯定。給員工的薪酬絕對不是單純基于職級(jí)的，而是必須基于崗位價(jià)值，回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)上來。
☆☆☆ 為員工提供有效保障，提供強(qiáng)有力的競爭力，提高公司員工穩(wěn)定性，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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