———— 崗位分析 ————
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我們的理解(中小企業(yè)崗位管理存在的困惑)
1、崗位職責(zé)不清晰，導(dǎo)致相互扯皮，職責(zé)真空等現(xiàn)象，帶來崗位設(shè)置不合理，人員進(jìn)出無標(biāo)準(zhǔn)，過于隨意，產(chǎn)生人員冗余或忙閑不均，由此也會(huì)帶來內(nèi)部的不公平，引發(fā)一系列的矛盾，造成管理的低效率；
2、人均勞產(chǎn)率成為企業(yè)定崗定編的溫度計(jì)，是企業(yè)崗位人員配置是否合理的一個(gè)直觀的指標(biāo)。很多企業(yè)的人員飽和度不高，平均在70%—80%的水平，導(dǎo)致人員均勞產(chǎn)率偏低；
3、定崗定編直接影響人工成本的預(yù)算與控制，定崗定編的財(cái)務(wù)結(jié)果體現(xiàn)在對(duì)人工成本的合理規(guī)劃與控制上，不合理的安排，很容易給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)、造成資源的浪費(fèi)。
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我們的服務(wù)
聚一咨詢?cè)诮M織優(yōu)化、定崗定編方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。聚一管理咨詢根據(jù)企業(yè)定崗定編的基本原則，基于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)信息系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)四個(gè)方面的影響因素提出企業(yè)定崗定編設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，通過流程分析、核心競爭力分析、崗位工作量分析等方面進(jìn)行定崗分析與設(shè)計(jì)，編制科學(xué)合理的定崗定編計(jì)劃。
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我們的價(jià)值
☆ 通過科學(xué)方法，豐富的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)分析工作，設(shè)計(jì)工作，明確崗位職責(zé)、明確權(quán)責(zé)劃分，建立科學(xué)合理、能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，提升管理效率的健康的崗位管理體系；
☆☆ 對(duì)崗位編制的影響因素進(jìn)行剖析，建立適用于企業(yè)一定發(fā)展時(shí)期的編制管理模型，并進(jìn)行方法轉(zhuǎn)移，便于在企業(yè)發(fā)展中根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行調(diào)整；
☆☆☆ 通過對(duì)定崗定編的規(guī)范，提高人均勞產(chǎn)率，有效控制人工成本預(yù)算等，提升管理的效率。
浙公網(wǎng)安備33030302231104