———— 組織重組 ————
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我們的理解(中小企業(yè)組織管理存在的困惑)
崗位設(shè)置缺乏一定的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)，因人設(shè)崗、崗位層級過多，崗位設(shè)置僵硬，不能適時調(diào)整，缺乏創(chuàng)新機制
組織設(shè)計沒有基于組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計，沒有體現(xiàn)對戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持以及未來發(fā)展的彈性適應(yīng)，過度考慮人的因素，機構(gòu)變動頻繁??
部門間職能關(guān)系劃分模糊，領(lǐng)導(dǎo)分工不明確，不全面，不完整，不協(xié)調(diào)，存在多頭指揮，忙閑不均等等。
缺乏正常的權(quán)限劃分機制，造成職責(zé)落實過程中出現(xiàn)紕漏，職權(quán)濫用、不用、權(quán)力不集中等現(xiàn)象
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我們的服務(wù)
01 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
02 界定部門職責(zé)
基于組織經(jīng)營特點與行業(yè)，梳理組織目標(biāo)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)模式，設(shè)置部門，建立組織結(jié)構(gòu)
界定部門職責(zé)，進行崗位設(shè)計，崗位分類
04 定崗定編
03 崗位勝任力
工作定額分類，工作定額建立，戰(zhàn)略目標(biāo)展望，設(shè)計定崗定編
實施崗位分析，明確崗位職責(zé)與任職者勝任要求
--實施流程
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我們的價值
項目成果：
-組織診斷報告、組織結(jié)構(gòu)圖、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程文件
-崗位分類圖、崗位一覽表、崗位說明書
-崗位工作定額標(biāo)準(zhǔn)、定崗定編表
-項目實施中的培訓(xùn)、項目結(jié)果應(yīng)用指導(dǎo)及后續(xù)跟蹤與咨詢
價值體現(xiàn)：
☆ 幫助企業(yè)崗位設(shè)置系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)，加強組織管理
☆☆ 建立明確的權(quán)責(zé)體系，明確崗位職責(zé)，提升管理效率
☆☆☆ 企業(yè)部門間職能關(guān)系劃分明確，解決接口重迭，沖突和斷開現(xiàn)象
☆☆☆☆ 有效促進組織機構(gòu)的分工協(xié)作，加強各部門協(xié)同辦公
浙公網(wǎng)安備33030302231104